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互联网旅游企业并购策略——以携程为例

2018-02-06分类号:F592.6;F724.6

【作者】杨国佐  李达  张峰  郭雨涵  
【部门】山西财经大学  上海师范大学天华学院管理学院  北京联合大学管理学院  中国银行烟台市南支行  
【摘要】在分析互联网旅游企业面临问题的基础上,通过对互联网旅游企业的并购环境进行PEST分析,发现安定的社会局势为互联网旅游企业营建了良好的竞争环境,经济扶持政策为企业整合与产品服务供给转型提供了发展机遇,互联网、移动端用户数量大幅上涨为其奠定了有力的用户支持,支付方式便捷化提高了交易效率、提升了用户旅游体验。又通过对携程并购的案例分析,发现其于2010年通过协议收购、股份式收购和定向增发进行一系列的并购之后,实现了净利润和销售净利润的上涨、营收能力增强、各项财务指标均呈增长态势的良好效应。借鉴携程的成功经验,最
【关键词】在线旅游  互联网旅游企业  企业并购
【基金】北京哲学社会科学规划项目(15JGB095)
【所属期刊栏目】经济问题
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