【摘要】国企改革是一个涉及面很广的系统工程。对于改革国企经营者的激励机制，不少学者、企业界人士进行了积极的探索，提出了多种建议和策略。目前国企经营者激励机制改革的基本思路是：以产权明晰实现政企分开、把经营者推向市场；同时设立国有资产所有权管理机构，向企业派驻法人代表，以解决“所有者缺位”问题，有效地监督经营者提高国有资本的运营效果，防止国有资产流失；实行年薪制、股票期权等多种形式的长短期激励方式相结合，平衡经营者和企业所有者之间的利益问题，防止经营者的短期行为。这种改革思路似乎已经解决了产权明晰、产权委托代理和产权监督激励等一系列的产权问题，但在实践中国企经营者的激励机制改革至今尚未取得预期的成效。为...