【摘要】从母子公司制度环境差异、子公司经营业务模式探究企业是否需要跨区域经营、去何地经营以及如何经营最有利等问题,利用我国上市公司数据发现:跨区域成立子公司的战略决策对企业绩效的影响不明显;制度相对发展水平调节了跨区域经营战略与企业绩效的积极关系;非相关多元化业务削弱了跨区域经营战略对企业绩效的积极影响。进一步分析发现:向制度相对发展水平低的地区经营,合资子公司更有利于绩效,反之则独资子公司更佳;跨区域成立的民营子公司与绩效正相关,国有子公司与绩效负相关,产权性质差异导致了跨区域经营战略对企业绩效的影响不明显。