【摘要】笔者以上海市金字塔型国有控股集团为样本,在控制了代理成本之后,对纵向分支机构管控的另一影响因素即知识成本进行了分析。通过对纵向管控链条上知识存量、知识转移以及二者之间关系的进一步分解,提出了适用于不同管控成本的、集权程度不同的3种纵向管控模式,并分别对其具体控制手段进行了总结。