转型经济环境下社会资本和组织学习对企业战略变化的影响——基于国有企业和民营企业的对比分析
2017-06-15分类号：F272;F276.1;F276.5
【部门】西安交通大学经济与金融学院
【摘要】在转型经济的动态环境下,如何突破环境不确定性的限制,构建资源并整合撬动资源从而提升战略变化能力,成为诸多企业生存和发展的关键问题。尽管以往的研究强调了管理者关系和组织学习能够帮助企业更好地扫描环境,整合撬动资源并提升企业响应外部动态环境的能力,但是,对于不同所有制企业的管理者关系和组织学习如何产生促进战略变化的匹配协同作用缺乏深入分析。本文从外部社会资本和内部组织学习视角出发,构建了管理者关系、组织学习能力及战略变化速度间的理论模型。研究结果显示,商业关系对于国有企业和民营企业都具有显著积极的战略变化速度
【关键词】战略变化 管理者关系 组织学习 转型经济
【基金】国家自然科学基金项目“互联网商业环境下的开放式创新与跨界融合对新兴技术及商业模式创新的影响研究”(71672138);“基于动态资源管理视角的管理者关系与组织学习对新兴技术创新的影响研究”(71302144);; 中央高校基本科研业务费专项资金资助“基于产业融合视角的‘互联网+’驱动传统制造业创新的路径和模式研究”(SK2017029)
【所属期刊栏目】经济管理
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