【摘要】传承实践中,已有部分家族企业完成了权杖交接,但接班人与其家族竞争者之间却爆发了一系列的冲突。针对这一现象,本文采用现象驱动型案例研究方法,根据冲突处理理论,分别选取了新鸿基、均瑶、利丰、龙盛、海鑫五个典型案例,并借助扎根理论研究法,深入分析家族企业权威基础和权威冲突的内在机理。研究发现,家族企业接班人的三种权威基础要素以及之间的相互关系,且合法性在权威要素和真实权威之间起中介作用,同时,合法性评判是引发权威冲突的深层次原因。此外,接班人与家族竞争者面对权威冲突所采取的处理意图都会对家族企业的传承结果与发展