【摘要】在企业内部 ,要发现创新机会 ,就必须将当事人集中在惯例性活动上的“管理注意力”转变为集中在创新活动上的“企业家注意力”。层级制因是企业家注意力配置的结果而成为企业家职能发挥作用的手段。不同类型的层级组织有不同的创新模式。因此 ,通过特定的层级组织对企业成员的企业家注意力进行配置与再配置 ,可以有效地实现创新和创新模式的转型