【摘要】以PIVAS为案例,对审核药方、摆放药品、配置成品、打包成品、下送科室等全过程进行追踪记录,梳理核算流程,计算项目成本,建立基于作业成本法的PIVAS各类药物配置的成本归集模型,探索用作业成本法核算项目成本,为按病种付费方式改革提供方法依据。文章认为,确认作业成本法进行项目成本的归集是可行的,核算数据可靠,项目成本计量准确,合理的收费标准是PIVAS健康可持续发展的决定因素。