【摘要】以互联网产业化为代表的新技术革命给传统经济带来严峻考验,许多企业纷纷创新以求生存及发展。美的集团从2011年起两次自主战略转型,创新商业模式,变家电产品制造商为系统集成服务提供商,并取得成功。在此过程中,财务团队变追求低成本的效益目标为追求价值目标,立足价值链创新价值管理。文章通过案例研究,分析美的战略转型中重构和整合价值链的过程及财务团队的全价值链效率管理实践,总结归纳其蕴涵的核心理念,以价值链理论为基础,提出了"互联网+"的差异化多维价值网络模型,以此诠释美的创造价值的根源,以期对新经济形势下价值链管