【摘要】文章基于公司治理理论及企业组织改革理论,以贵安开投公司为例,分析了其财务部在职能定位、岗位设置、人员素质等方面存在的问题,指出了公司财务组织变革的必要性,并基于"强总部、稳基础、优业务"的改革思路,提出了以"总部专家中心、业务支持中心、财务共享中心"为主体的"三中心"财务组织架构,还就这一组织架构的效果和保障措施及下一步发展方向进行了探讨。