【摘要】项目后评估是现代管理科学闭环管理中的重要环节。房产集团项目有其自身特点和复杂性,构建一套可行的后评估体系十分不易。以知名房地产企业JH集团为例,分析了房产项目后评估体系的作用及原则,强调后评估实施的前提是完善的前评估体系,尝试构建涵盖投资管理、财务管理、营销管理、设计管理、工程管理、成本管理、意外风险管理七个方面的后评估指标体系,并深入讨论了房产集团项目后评估的实施流程、具体程序及注意的问题,以期为房产行业其他大中型房地产企业集团提供有益的借鉴和启示。