【摘要】"客户价值至上"新企业组织模式,彻底挑战了建立在"股东价值至上"企业模式基础上的传统内部控制理论与实践。文章立足新企业组织的基本特征与框架模型,以国际经典新组织理论和案例为分析依据,对企业内控发展方向作出了如下探索性研究:以"促进新组织契约的缔结并为其提供合理的履约保证"为目标;以"实时揭示并预见未来问题"为基本功能;以"识别、计量、防范网络型组织结构风险"为主要手段。