【摘要】采用纵贯式案例研究方法对TCL集团发展中的组织惯性及其前因、表现和资源构型、资源运作方式、能力演化路径等进行探索和梳理,将组织生态理论与资源基础理论与演化经济理论相结合,分析惯性因素在资源能力演化和组织绩效转换中的作用,旨在拓展相关理论框架,挖掘转轨时期我国家电制造业转型发展的问题根源。研究结果表明,案例企业在各阶段资源运作过程中逐步累积和展示出不同程度的惯性,其中一些惯性甚至影响资源构型并作用于企业重大战略决策,塑造长期资源运作模式,进而影响企业能力转换升级、创新发展与变革转型机会,研究证明了组织惯性在