领导跨界行为影响团队创新的内在机制和边界条件:知识管理的视角
2017-03-31分类号：F272.92
【部门】北京工业大学经济与管理学院 中央财经大学商学院 国网能源研究院
【摘要】团队创新是组织创新的基础。以往主要从团队特征和过程角度考察团队为何能创新,但在如今的开放生态系统中,边界活动的作用不容忽视。本研究引入"领导跨界行为"概念,基于知识管理视角考察了它对团队创新的影响效果、内在机制和边界条件。基于111个研发团队样本进行数据分析,结果发现:领导跨界行为对团队创新有正向影响,这种影响是通过团队成员知识分享质量(而非知识分享数量)的中介作用而实现的;此外,这种影响还受团队沟通质量的调节,即在团队沟通质量高的团队中,领导跨界行为更能促进团队创新。本研究有助于从新的视角理解团队创新的
【关键词】领导跨界行为 团队创新 知识分享 团队沟通 知识管理
【基金】国家自然科学基金项目(71302129;71672004);; 北京市优秀人才培养资助(2015000020124G037);; 北京市社会科学基金项目(16GLB035)
【所属期刊栏目】管理评论
文献传递
