【摘要】许多急需人才的民营企业诞生时先天不足 ,发展中由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流、忽视组织学习和人才自身事业的发展以及老板的人格缺陷而困入“人才陷阱”。这与知识经济时代的特征及对企业的要求相去甚远。民营企业走出陷阱的出路在于 :与人才建立共同的价值观 ,实施竞争性的薪酬及福利政策 ,向人才提供不断发展的具有挑战性的工作以及不断提高的机会 ,引进股票期权制度 (stockoption)、浮动工资方案 (variable -payprograms)等现代激励机制和方案 ,提升老板的人格魅力。总之 ,应全面吸收现代管理理论的成果 ,博采众家之长 ,寄希望于某一方面...