【摘要】员工追随力是近年来管理学研究的一个重要话题,该领域的研究亟需进一步细化。其中,作为一种具体的追随行为,员工挑战行为有待在内涵和结构上进行深入研究。本文基于对7个MBA小组(56名学生)的焦点小组访谈和15名公司职员(5名领导,10名下属)的深度访谈,对追随力视角下的员工挑战行为的定义、特征进行了概括,并对挑战行为按照内容的多样性(个人发展、工作任务、工作关系)和方式的多样性(当众、私下、越级、沉默、合纵)进行了分类。最后根据挑战内容,为员工进行挑战方式的选择提供了建议,也针对未来研究提出了一组有待实证检验