【摘要】团队已经成为组织运作的基本模式。本文以某国有供热公司为案例对象,研究其如何在岗位一体化的基础上构建团队,并分别设计了针对团队和个人的绩效评价指标、标准和权重,分析了最终的实施效果,最后提出了理论与实践启示。