【摘要】在不断的资本、业务、人员、管理层面重组整合过程中,昆仑燃气原有的财务管理方式已难以适应新的形势,各类问题的相继产生给管控增加了难度。为此,昆仑燃气逐步转变思路,建立起了以价值为导向的全面预算管理体系,进而有效配合、支持公司战略发展的定位与落地。同时,在管理模式上紧紧抓住效率和效益这条主线,坚持一体化管理,提升预算的价值引领作用,推动公司市场规模、投资回报和价值创造的持续增长。