【摘要】近几年,M研究院探索建立了以业务流程为基础、业财融合与协同为路径、价值创造与提升为目标的业财融合管理模式,通过编制内部管理报告,提升财务部门与业务部门的沟通理解能力以及在产品设计、研发、生产、销售等价值链各环节的财务洞察力。(一)业财融合实践1.建设按项目划分的项目会计师管理团队。项目会计师管理体系的构建是研究院实施业财融合的基础,在吸取型号研制传统经验的基础上,建立相应的