【摘要】随着全球矿产品市场竞争日趋激烈,战略性、决策性工作日渐成为企业财务管理的核心业务,铁矿山企业迫切需要构建财务管理和会计核算职能相分离的财务新架构。鞍钢矿业从管理、组织、流程和技术上创新,构建了财务共享体系,促使其财务管理职能向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型。