【摘要】建筑施工企业的项目存在分散、流动性强等特点,通常比较重视工期进度及工程款回收账期而忽略对项目成本尤其是材料成本的管控。本文以巨岸建设为例,介绍了其通过采取完善制度设计、优化管理流程、事前介入、事中监督、事后分析及纠偏等措施加强项目成本控制、达成经营管理目标的做法。