【摘要】浙江某大学系浙江省省属高等学校,经费来源多元,财务管理基础较好,会计核算水平较高,在省属高校内部控制建设中启动早,措施多,效果好。(一)夯实内部控制基础1.完善机构,明确相关部门职责。学校成立了由校长、分管财务副校长、校纪委书记以及校长办公室、纪委办监察审计处、人事处、后勤管理处、信息与教育技术中心、资产经营公司、计划财务处等部门负责人参加的内部控制建设