【摘要】县级电网公司财务资源主要包括财务人员、财务机构、资产使用能力、财务信息资源和资金使用能力,如何整合现有的资源为企业创造价值,县级电网公司需要不断创新财务集约化管理模式。(一)财务机构整合建立市级财务共享服务中心,由市级公司财务部直接管辖。共享中心财务人员可以由原县公司组成,也可以直接招聘。共享中心需要集中县公司财务核算、资金支付职能,也可将部分职能外包,让更专业的财务人员分散到业务部