【摘要】作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管