【摘要】基于私募基金财务人员配置少职责大、高端财务人员欠缺、行业监管趋严、基金财务与基金业务密切关联、财务管理延伸到投后管理等特点,笔者提出财务管理转型的重点方向:促进财务规范,提供增值服务;发挥财务在基金运作管理中的牵引作用;参与项目财务尽职调查,做好财务风险预警;做好基金财务的信息披露工作;做好财务规划及财务预测。