【摘要】战略问题对于管理的意义日趋重要,成本管理也从传统的局部产品成本核算和经营费用控制,转变为更广义的战略成本管理。本文利用成本管理和竞争战略的相关理论,从战略成本分析、战略成本控制和战略成本业绩评价三个维度出发,提出了战略成本管理的整合模型,结合春秋航空公司的管理实践加以分析,说明战略成本管理工具的实施成效。