【摘要】传统管理会计下,传媒企业集团预算编制主要存在企业资源分配与战略不挂钩、信息系统的技术支撑作用较弱、预算管理未形成动态体系、预算管理和业务人员的业务素质不高、预算管理创新意识及实用性不强、企业领导对预算管理并不十分重视等弊端。而将战略管理会计应用于传媒企业集团预算管理则具有诸多优势,主要体现在:在预算编制形式上更注重竞争对手、顾客和其他战略因素;将战略思维引入预算机制,根据战略需求进行资源的合理