【摘要】本文立足于“实体经济如何实现与互联网深度融合发展”这一经济热点问题,以江苏宜兴环保产业集群推出的“环境医院”模式为典型个案,剖析了实体产业集群“互联网+”转型的过程机理。研究发现:(1)“环境医院”模式是通过构建交易平台,利用网络竞争挤出机制推动资源重组;构建创新平台,利用双边市场匹配机制促进资源重配,从而形成支撑集群升级的交易和创新双平台架构。(2)龙头企业跨界创业是构建双平台架构的微观行为基础,其不是简单地跨产业或地理边界的多元经营,而是通过跨界信息搜寻和资源整合支撑创业机会的构建和实施,从而实现产品