【摘要】价值成本管理顺着时间和空间的演变路径,清晰地呈现出"静态、结果——动态、过程——战略、柔性"的三阶段发展脉络。价值管理牵引企业"应该往哪里去",成本管理规制企业"应该怎么走",由此构建一个围绕价值的双层成本管理逻辑框架,以指引电信企业从视野、定位、架构、方法等层面体系重构其成本管理策略。