【摘要】在行业竞争日趋激烈和原料及用工成本持续上调的双重压力之下,企业的利润空间被不断挤占和压缩,如何更科学高效地利用现有资源,提高改进成本控制策略和方法,把控降低生产和运营成本,已经成为摆在公司管理决策层和运营团队面前的重要课题。本文从双层动态成本控制标准的设定入手,巧妙运用黑箱原理观测、监控成本控制过程,同步导入"绩效评价与差异反馈"和"激励博弈"机制,提出并完成了企业双层动态成本控制体系的构建实施。