【摘要】阿米巴管理会计模式通过小组织面向市场,随市场变化而进化调整,展现出了强大的市场生命力和适应力,受到国内外众多企业的青睐。本文从该模式的仿生学来源着手分析其内涵及特点,通过组织结构、程序制定、过程执行和资源维护四个环节构建阿米巴管理会计模式,并以具体企业为案例,分析阿米巴管理会计模式的成本管理效果,检验其适用性及可操作性。为保障企业顺利推广实施该模式,从企业文化、人才、激励机制等方面提出建议。