【摘要】本文以中兴通讯为例,分析其传统财务模式局限、财务共享模式构建的必要性及其财务共享模式构建的关键要素,从集团内部核算管理标准化改革、集团内部财务系统组织结构变革、财务共享服务的实现和财务共享能力的提升与发展四个方面分析其财务共享模式构建流程,从财务流程标准化、财务人员集中化、财务管理网络化和服务全面化四个方面分析其财务共享服务实施成果,并从完善核心业务信息传递中心、实行集团财务部门机会成本管理和拓展集团财务共享模式的适用范围三个方面提出合理化建议。