【摘要】新型集团预算通过前评估机制的建立,衍生出面向战略的多维预算;在内外并购重组中整合内外资源,定位预算主体;在协调各方利益共同发展中承担预算社会责任;通过人本管理,价格机制、成本机制、监管机制、激励机制的制度创新,打造预算管控软实力,充分释放改革红利,提升企业集团可持续发展的核心竞争力。