【摘要】本文基于平衡计分卡视角,选取互联网企业排名首位的阿里巴巴集团为例,通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度,对阿里巴巴并购恒生电子行为的绩效评价进行研究,并针对阿里巴巴的大规模并购提出建议。