【摘要】各类管理会计工具之间不是完全独立的关系,它们的作用区域是相互重叠交叉的,因此,整合主流管理会计工具,运用管理会计工具"组合拳"才能有效提高企业的核心竞争力。本文以战略管理为视角,综合运用"全面预算管理"、"经济增加值"、"平衡计分卡"以及"作业成本法"四种主流管理会计工具构建了整合框架,并依托美的集团为背景,设计了该企业管理会计工具整合模型。通过分析得出结论:企业应结合自身内、外经济环境的变化,选择、整合适合的管理会计工具才能有效提高战略管理水平。