【摘要】企业管理的底线是在某一考察期内实现盈利,理想状态是在某一考察期内达成预定的目标。这就呈现出集团企业进行财务管控时应把持的三条底线:(1)控制权无损坏;(2)母公司利益无损害;(3)信息反馈充分、完整、真实。但是在实际运作中,集团公司由于组织规模一般较大,内部成员单位多,股权关系复杂,财务管理权限不同,且集团公司涉及的业务领域往往多元,集团公司的主营业务也经常跨区域甚至跨国,以致其内部财务运作存在着许多可能突