【摘要】本文采用事件研究法对融创中国集团并购绿城中国的案例进行研究,分析了并购对融创中国集团企业绩效的影响,研究发现并购完成后融创中国集团的绩效有了较为显著的提高,并购活动的确对企业的经营会产生一定的促进作用,也即起到一定的价值创造,但是依然存在"后劲"不足等问题。本文结论对上市公司的并购活动决策具有一定的借鉴作用,也会为企业价值创造的评估指标和方法的建立提供参考。