【摘要】该司探索改革分配制度,根据群众的思想承受能力,分思想发动、计分奖励、完善考核指标、改革月度质量奖、实行工资总额和经济效益挂钩浮动、岗位技能工资等六个阶段。向风险大、责任大、贡献大的部门和个人倾斜,但并不是让领导干部带头去多拿钱,分配差距不断扩大,但公司、部室领导干部最多只能拿公司、部室的平均奖。分配制度的初步改革,调动了员工的积极性,促进各项任务的完成,经济效益明显提高,广大员工的收入逐步增加。