【摘要】军工科研院所属于典型的技术或资金密集型企业,其产品技术垄断性强,项目研制时间长、型号多、数量少、投资大,再加上每年科研成本的构成中间接费用所占比重总是很大,因此作业成本预算的运用非常必要。1.作业和作业中心划分作业成本预算以每个作业中心为起点和核心,根据成本动因数量为各作业中心制定成本控制标准,根据每个作业投入作业量及投入资源金额进行预算编制。作业的划分以产品生产特点和作业成本计算目的为依据,作