【摘要】本文介绍了中航工业直升机设计研究所通过对业务流程和财务流程进行双向梳理,实现业务与财务的深度融合;通过ERP信息系统,确保信息流、实物流与资金流同步流转共享,实现管理控制与决策支持相结合;强化EVA业绩评价考核机制,建立"3C"管理会计体系"标尺"和"指挥棒",逐步构建了基于产业价值链的"3C"管理会计体系。该体系的运用有利于直升机所动态掌握产业格局,增强决策支持力,促进产业发展战略目标落地。