作业成本预算管理法在油气工程承包企业的应用
2017-07-05分类号：F406.7;F407.22
【部门】中国石油天然气第一建设有限公司
【摘要】作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
【关键词】成本预算 工程承包企业 预算管理委员会 成本管理方法 核算流程 预算控制 降低成本 成本控制目标 专业部门 工程合同
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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