【摘要】为更好地管控制造费用、强化预算牵引作用、实现绩效考核的公平、公正和权责对等,Y公司在全面预算制造费用编制过程中引入成本动因划分机制,通过成本动因牵引对不同制造费用项目进行归类;同时将制造费用的考核模式由单一单位产量耗用模式改为按照成本性态分类考核模式,按照不同成本动因的特点实施不同方式、不同周期的评价。实施成本动因后,Y公司非直接制造成本的管理水平有了一定提升,制造费用的管控方式得到优化。Y公司的实践证明,成本动因管理有助于提升业绩评价的有效性、优化成本核算,并逐步实现成本管理精细化。