【摘要】增值型绩效审计在改善企业管理机制、提升资源综合利用效果、增加企业整体价值中发挥重要作用,成为企业内部防控风险、提高治理能力、达到组织目标的重要途径。增值型绩效审计主要包括经营类审计和管理类审计,其审计程序包括判别价值链及价值行为、找准关键价值点、实施增值型绩效审计、提出有针对性的审计建议。本文以北京汽车公司为例,详细分析了增值型绩效审计实施过程,构建了研发、采购、生产、销售、供应链反映力等各环节的绩效评价指标体系,得出了增值型绩效审计评价效果,并提出了增值型绩效审计改进措施和整改效果,以期使增值型绩效审计在制造企业中发挥更大作用。