【摘要】桥梁建设市场全面放开,投标日趋激烈,施工企业利润进一步压缩,成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新,优化桥梁施工作业链,确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心,合理选择资源动因和作业动因,按照作业中心进行成本管控和成本分析,取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显成效。