【摘要】当前我国部分企业面临人员流动性大、企业管理粗放的问题,而实施阿米巴经营管理可以促进员工创造力和潜力的发挥。在对阿米巴经营管理理论进行详细阐述的基础上,以中科金财为例,深入分析其基于多层级合伙人经营责任制的阿米巴经营管理机制的构建过程,并从内部购销机制、订单管理机制、设备管理机制、股权激励机制等方面详述其经营会计体系的建立。对该公司实施阿米巴经营管理后的效果进行分析,发现其经营业绩得到全面提升,员工离职率明显降低。