【摘要】基于动态能力理论分析Smith Corona公司的兴起与陨落,结果表明,管理层对技术、市场需求的演变的感知和判断以及对企业的资源和能力的认知,是生成动态能力的重要因素,也是对企业的资源和能力进行动态管理的基础。企业对战略资源和能力进行动态管理的模式包括:将现有的战略资源和能力应用于新的业务领域;生成新的资源和能力;获取外部的资源和能力,并与企业本身的资源和能力相结合;将一些可能过时的资源和能力及时剥离、变现。当企业因主导产品衰落面临转型压力时,企业可能被主导产品困住;主导产品达到终点时,企业也达到终点。企业应克服资源和能力的路径依赖性、刚性等约束,在企业内部多种因素的综合作用下,生成新的有竞争力的资源和能力。