【摘要】在国有企业深化改革的背景下,国有企业集团总部的定位与功能备受实业界和学术界的关注。国内外集团总部研究中,总部价值创造的结构维度尚不统一,本文以母公司优势理论和总部的外部网络嵌入为理论基础,采用质性研究法,探索中国情境下国有企业集团总部价值创造的维度。通过对广州越秀集团总部长达两年的参与式研究,收集了丰富的访谈资料、文档资料和观察资料,进一步应用扎根理论深入分析资料,发现国有企业集团总部的价值创造不仅包括一般总部的价值创造维度,还包括资源整合、体制突破、惯例改变、管控适应等独特维度。本文的研究结果对国有企业集团总部的组织建设有一定的启示作用。