【摘要】当组织内外部环境的快速变化、任务高相依性成为新常态,协调流畅性决定了组织管理成败的关键,组织必须开发能提升成员间关系的高绩效工作系统(HPWS),但传统HPWS仅聚焦提高员工技能和动机,导致HPWS无法发挥其应有的潜力而以失败而告终。本文从关系性协调理论出发,通过76家民营企业228份上下级配对的管理人员现场问卷调查,运用有调节的中介效应的统计建模方法,提出并验证协作型HPWS通过关系性协调,最终影响组织绩效的过程机制,同时验证了成本领先战略对HPWS与关系性协调间关系的调节效应。研究结果为夯实与推进以关系路径为因果关系链的人力资源实践对组织绩效作用过程机制的观点提供了有力的研究证据,也丰富和推动了SHRM领域在组织协调管理方面的理论研究进展,为未来人力资源策略与组织战略匹配研究提供了新思路。