【摘要】针对商业银行所提出的“要将小企业部打造为重要职能部门”的管理目标,详细设计了银行小企业部基于该管理目标的绩效考核和资源配置的思路方法,包括绩效考核指标体系的构建、分支机构分层与各层资源配置,以及层内信贷资源配置等。