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大数据时代的公共部门绩效管理模式创新——基于KPI与OKR比较的启示与借鉴

2017-05-25分类号:D035

【作者】田五星  王海凤  
【部门】华侨大学工商管理学院(华侨大学应用经济学博士后流动站)  厦门大学财务处  
【摘要】新公共管理(NPM)理论主张以企业管理理念来改革和重组公共部门,尤其重视将绩效理念引入公共部门。私人部门的绩效管理日趋成熟,特别是KPI与OKR两种管理模式的应用与相互促进,在大力推动企业发展的同时也招致了一些质疑与批评。本文正是在简要剖析当前公共部门绩效管理现状和对比KPI与OKR绩效管理模式异同与优劣的基础上,结合大数据时代特点探讨公共部门绩效管理模式的创新方向,以期为公共部门绩效管理路径与效果的提升提供参考。
【关键词】公共部门  绩效管理  KPI  OKR  大数据
【基金】教育部人文社会科学研究规划基金青年项目“公共部门财务报告内部控制质量:基于组织经济学的经验研究”(15YJC790098); 华侨大学科研基金资助项目“政府部门内部控制体系的构建与运行机理研究”(13SKBS103); 山东省社会科学基金项目“大数据条件下地方政府综合财务报告的绩效逻辑、呈报形式与披露效果”(15CKJJ18)
【所属期刊栏目】经济体制改革
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